老字号也能火出圈，靠运营起家的无厌有多强？

运营对品牌来说有多重要？打个容易理解的比方，如果品牌是船，那么运营就是桨。如果想让船朝正确的方向摆动，划得更远，你不仅需要桨，还需要好的舵手来规划方向，充分发挥“桨”的最大价值。而无厌，可谓众多运营“玩家”中一艘高性能“船只”，不仅配备好的“舵手”，掌控品牌的发展，还充分发挥自有运营能力及资源，帮助更多品牌提高自身价值。

深耕电商运营12年，3年前GMV已达20亿

谈及无厌的发展,其在2009年开始进入电商运营市场。很快，一年后，无厌就赢得了市场认可。2020年，无厌荣获中国电子商务协会最佳诚信企业;2012年，荣获京东商城最佳供应链企业;2013年双十一，无厌作为商家代表，所操盘的威戈登箱包品牌，单天营业额超过4000万，类目综合排名第一。

2016年，无厌开始创立并开始孵化无厌品牌，注册无厌全品类，集中面向年轻人的健康食品领域。两年后，无厌涉足跨境品牌的孵化与运营，当年GMV达20亿，在澳大利亚、新西兰参与并购多个美妆，保健食品、生活类目的品牌，并获得了大量的行业人脉。

无厌能够发展如此迅速，跟其创始人曹轶宁也息息相关，其过强的业务能力及广泛的渠道关系都在助力无厌的发展。从业务能力来看，无厌品牌管理有限公司创始人曹轶宁是第一批电商人，操盘过数个过亿销售额的电商项目，对国内的服务行业，跨境电商，保健食品有着丰富的经验。在渠道关系方面来看，无厌创始人曹轶宁其拥有了天猫、京东、云集、拼多多等主流电商平台丰富的运营经验和广泛的人脉关系，同时与传媒行业有过多次成功合作，操作过《向往的生活》天猫旗舰店等重要项目。如今，无厌在跨境电商、保健食品等方面已积累了深厚的运营经验和广泛的人脉关系，其靠自运营起家，铸造无厌过硬业务能力;渠道关系强，为无厌日后发展奠定良好基础。

把握年轻人消费心理，让老字号也能火“出圈”

2020年，无厌参与多个老字号、壮大品牌代运营，参与千年老字号严家大方，与故宫食品长期合作，与央企华录战略协同，引入片仔癀、白云山敬修堂、季德胜等众多传统老字号。据了解,无厌在老字号品牌中的持股比例在30%-70%之间,是属于较高话语权的股东,而像这样的老字号,无厌已经合作了近10个。

在无厌团队的运营下，“老字号们”并没有衰落，反而继续“征战”在年轻人的市场，还创造了许多好成绩。在今年618期间,严家大方在天猫平台取得了2分钟卖光3万瓶雪梨膏和紫菊的战绩。在运营渠道上,无厌帮助严家大方探索直播、自播等不同方式,主动接近90后、00后热衷短视频的Z时代群体,成功地让年轻消费者纷至沓来。为严家大方撕去“老年人”、“古板”化等标签。事实上,严家大方只是无厌旗下老字号品牌中采用“老字号,新玩法”的案例之一。

据了解，目前无厌旗下自有产品均采用方便包装：撕下后直接冲泡成杯，立即“制成”保健饮料，这不仅让很多年轻人“更方便养生”，也满足了年轻人的需求。

数据显示，目前年轻人的健康食品市场,每年以400%的增速递增。熟练把握年轻一代的消费心理,并研究出针对年轻群体的有效运营方式,是无厌除了手握老字号商业版图之外的另一个重要特点。如今，历经多年发展的无厌，未来十分可期。